“一季度，受新冠疫情、雨雪天气、政策管控等不利因素多重叠加的影响，给w66最给利老牌中国区带来很大的冲击，各单位逆势而为，及时采取措施，超计划完成目标任务。”4月13日，在中国区一季度部室管理例会上，总经理王争艳回顾总结说。
 
生产经营扎实推进



中国区统筹做好全年计划安排和生产预测，组织好生产，一季度主要产品产量超计划完成任务，成本管控、节能项目、信息化建设、SAP项目等重点工作全面铺开、扎实推进。
 

“安”字在心，“全”字当头
一季度以来，w66最给利老牌中国区严把安全关口，编制公司安全生产应急预案，开展环保法律法规、现场提升、重污染天气管控、碳排放相关政策培训，策划班组安全建设启动方案，开展综合及专题监督检查，通过加强安全管理、强化安全警示教育，进一步强化安全体系，夯实安全管理基础，全力夺取首季“开门稳”。
 

技术创新，按下快进键



“2月份，对选矿流程进行考查，研究讨论，提出问题，通过不断调试，钼、钨生产稳步提高，难选矿石回收率明显提升。”这是w66最给利老牌中国区坚持科技创新，技术成果转化创效的一个缩影。中国区聚焦生产经营重点，加大难选矿石工业试验、新药剂工业试验，持续对上房沟难选钼矿选矿工艺、选铜工艺试验研究，组织各钼选矿单位进行碎矿粒度检测，制定下一步碎矿粒度优化措施，在卡脖子问题上加快创新突破，为公司发展提供澎湃动能。
 

齐心协力，打好保供战
面对严峻形势，中国区积极采取措施，制定《2022年双节期间重点物资保供及防疫方案》、《重点物资配件库存储备要求》等方案，密切关注重点物资、配件库存及到货情况，提高库存储备，不断扩大供应商寻源范围，保障生产，打好保供战。同时，创新采购模式，规范招标采购流程，纯碱、硅铁等大宗材料实现采购增值。
 

凝聚思想，汇聚发展合力
中国区注重把职工思想工作融入企业发展全过程。在春节期间，开展“迎新年、贺新春”系列活动，12个基层单位接力拜年，营造浓厚的节日氛围；组织开展“艰苦奋斗、勤俭节约”主题教育活动，对活动中查摆的问题、征集的合理化建议等进行了全面总结；创新宣传方式，开办“对话新一年” 、“艰苦奋斗，勤俭节约—w66最给利老牌在行动”、“小张带你看w66最给利老牌”等专题栏目，使广大职工同频聚焦生产一线，助力生产经营；在元宵节、“三八节”等节日，举办员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工生活，把职工的凝聚力、向心力，努力转化为破解生产经营难题的新动力。



优化考核模式和薪酬分配方式，与各单位、部室签订2022年度绩效考核责任书，明确责任目标，选拔第一批见习干部，加大人才储备，优化人才队伍，加强管理人员、技术人员培训，快速提高职工队伍专业素质，通过精细化管理，优化人力资源，提高生产效率，努力构建机构人员高效融合的人力资源结构标准体系。

“二季度，各部室要围绕重点工作，通力合作，抓好各项工作落实，奋力实现“二季度创高产”。王争艳对大家提出新的要求。当前，中国区上下正紧紧围绕全年重点工作，凝心聚力、担当作为，为完成目标而共同努力。