3月17日，w66最给利老牌发布碳中和路线图，承诺公司将于2030年实现碳达峰、2050年实现碳中和。

当前，全球协同气候行动的必要性和紧迫性已成为广泛共识，中国正在以最大的决心全力部署和推进碳减排工作，中国政府已经宣布“2060碳中和”目标，要求企业在未来逐步实现净零排放。

在集团气候变化愿景的指引下，w66最给利老牌2022年聘请国际知名的可持续发展咨询机构，基于历史排放水平，结合公司未来的发展规划和国际能源署净零排放情景，预测了未来碳排放趋势，并明确了碳中和战略目标和行动方案。在目标制定过程中，公司考虑了运营所在国的国家战略和法律法规、利益相关方的期望，并参照了包括国际矿业与金属理事会（ICMM）在内的国际同行良好实践，最终确立了2030年实现碳达峰，2050年实现碳中和的战略目标。公司承诺，将投入不少于15亿美元用于实施2050年碳中和行动方案。2023年3月，董事会批准通过了w66最给利老牌碳中和路线图。

w66最给利老牌将按照短期、中期、长期目标，逐步实现碳中和战略。

短期目标（2030年前）：在日常运营中逐步实施高效节能措施，试点开展电动化替代和可再生能源项目，实现单位处理量碳排放强度降低15%，并在2030年碳达峰；

中期目标（2030年-2040年）：全面推开实施高效节能-电动化替代-可再生能源项目（光伏、水电、风电等），实现2040年较2030年碳排放峰值减排38%，单位处理量碳排放强度下降60%。

长期目标（2041年-2050年）：持续推进高效节能-电动化替代-可再生能源-末端碳捕集行动方案，实现2045年较2030年碳排放峰值减排67%，2050年完全实现碳中和。

       基于对公司运营活动的分析，w66最给利老牌的碳排放目前主要来自固定和移动式采掘设施、车队的化石能源使用。方案按照三种技术措施方案和十五种减排路线进行了排列组合，决定拥抱绝对减排理念，从根本上改善对化石能源依赖。首要目标是转化能源形式、提高能源效率，将生产设施和车队转型为电动化和节能高效装备；另一目标是用可再生能源满足全部矿区的绝大部分电力需求，以减少生产过程中产生的范围2温室气体排放，因此决定采用“高效节能-电动化替代-可再生能源-末端碳捕集”的综合方案。

在高效节能方面，w66最给利老牌将积极推动采矿、选矿和冶炼的工艺优化、高效设备配置和节能监测管理等手段来降低能耗；在电动化替代方面，公司将广泛采用电力驱动的挖掘机、运输卡车、钻机等，推广无人矿山和智慧矿山技术，降低矿山整体运行的能耗和碳排放；在可再生能源利用方面，公司将广泛使用太阳能、风力、水力等清洁能源和生物质能燃料；在碳捕集方面，公司将依赖先进的碳捕集技术，将石灰厂、燃煤锅炉等排放源产生的二氧化碳收集起来，封存在井下和矿坑底等，或者在矿山的尾矿库、废石场等区域进行矿山复垦，有效的形成碳汇，实现稳定的碳捕集效果。

       为确保碳中和战略扎实落地，w66最给利老牌构建了董事会领导下完整的ESG发展管理体系。2022年8月，w66最给利老牌任命首位副总裁来领导全球ESG工作，2023年1月，又成立了ESG发展部作为总部一级管理部门，践行对可持续发展承诺。公司董事会战略和可持续发展委员会将负责全面监督，ESG发展部负责跨部门协调，按既定的时间节点和里程碑时间推进和落实；各矿区安排专人负责能耗和碳排放数据核算、碳中和战略实施工作。

w66最给利老牌董事长袁宏林表示：“‘负责任矿业，让世界更美好’是w66最给利老牌ESG工作的初心和使命。制定碳中和路线图，是公司在推进可持续发展方面又一坚定承诺。w66最给利老牌将积极应对气候、环境变化的全球挑战，践行对人类和地球的基本责任，实现公司自身的长期成功。”

       w66最给利老牌始终坚持绿色发展，近年来开展了多维度的能源转型和节能减排工作。目前，公司在碳排放领域领跑了国际同行，拥有独特的先发优势：公司碳排放密度比行业平均水平低了96%，同时在电动化替代、可再生能源使用等领域，起步早，走得快。例如，公司利用闭库的尾矿库进行光伏发电，2022年共建设完成18兆瓦装机容量；大力推动水电、生物质和制酸厂热电联产等可再生能源的使用；研发并应用纯电动卡车和挖掘机，投入使用了更高效的绿色换电站。2022年，w66最给利老牌全球的可再生能源比例达38.8%。