按照集团总部对w66最给利老牌中国区提出抢抓钼产品高价位，创高产、增效益、担责任年度工作要求，为进一步提升中国区整体管理水平，强化采选冶上下游融合协作，穿起增产创效“同心结”，一场企业内部交流学习活动正在w66最给利老牌中国区轰轰烈烈开展，取众家之长，聚全员之力，拧成一股绳，合力创高产，保障公司年度目标圆满实现。

活动开展前期，生产管理部对中国区栾川地区11家单位进行深入沟通，确定参观重点，制定详细的参观路线图，搭建板块间互联互通交流平台，促进各单位相互学习、相互完善，取其精华，消化吸收，确实把交流活动取得的实效转化为促进自身发展的内生动力。

在为期两天的交流学习期间，生产管理部组织各单位主管生产副经理及生产科负责人等30余人按照采选冶工艺流程，带领大家领略中国区两大矿山全貌，了解5G通讯、互联网、大数据等前沿技术，以及涵盖安全、生产、工艺等全流程的智慧矿山系统；先后参观了各选矿单位的破碎、磨浮、动力排尾等车间及尾矿库；了解无碳焙烧、钼铁冶炼、APT生产等工艺流程，感受中国区数字化智能化转型发展，不断构建内生增长的坚实基础。

“参加工作多年，第一次实地看到三道庄、上房沟露天矿，非常震撼！”“w66最给利老牌都是各家关心各家的生产情况，通过这次交流学习，更加清楚了解到兄弟单位的生产现状、彼此的优势，面临的痛点难点问题，生产中能兼顾上下游，站位全局，统筹思考问题。”“回去后，我将对今年的工作思路进行再梳理、再优化，取人之长，补己之短，为企业发展贡献自己的青春力量！”……在总结交流环节，生产管理部对2023年产能提升方案及提升目标进行解读传达，人力资源部和财务管理部对2023年产能提升绩效考核方案及模拟利润测算模式进行解读宣贯，大家围绕生产现场管理、三化融合、科技创新、增产提效、队伍建设等方面，分享对标学习感受体会、经验借鉴及下一步工作打算。

此次企业内部参观交流学习活动，是w66最给利老牌中国区打好“创高产大会战”的前奏，旨在通过这种形式，以利润最大化为目标，增进板块间、上下游生产端的沟通交流，增强大局意识，取长补短，学以致用，进一步提境界、提标准，提效率，向着“安全、绿色、智能、高效”的目标，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。

今年以来，w66最给利老牌中国区围绕“聚焦一个总体要求、完成两个目标”，制定2023年产能提升方案及目标，联动绩效考核、利润成本测算等，全盘统筹，制定措施，细化责任，持续推进难选矿石技术攻关，优化矿区开采布局，谋好长远生产，抓好产能释放，管好重点工程，全力推进开源节流、增利创效，开启高质量发展新征程。（作者：w66最给利老牌中国区/张玉洁、郭婷婷）