近日，为实现年度预算及经营目标，KFM公司各部门结合自身实际集思广益，积极探索KFM降本增效的方案。

KFM生产技术部从项目施工及收尾工作入手，严格制定剩余工程完成时间计划，以早日实现全面投产的目标。同时，切实提升调度管理水平，强化试化验室的管理，为生产指挥系统提供科学依据。

地质采矿部提出建立矿石分类分级标准和损失贫化管理台账，加强供配矿管理工作，采取“六分一清”及按炮孔配矿措施，杜绝人为因素造成的矿石损失和贫化。根据规划，地质采矿部力争全年损失贫化指标较设计降低1个百分点。为解决刚果（金）雨季采场生产停产的问题，地质采矿部也计划在旱季期间着力完成矿山道路硬岩料的铺设。

工程管理部提出优化人员职能，加强施工队伍建设与管理，增强基建队自主管理能力与施工战斗能力，并策划考核细则、严格实施，保证基建队按职责履行工作。

A级铜率100%、钴产品主含量不低于45%——这是KFM冶炼厂提出的工艺优化目标。为此，其采取的具体措施包括：固化萃取、电积、除铁、沉钴等工艺最佳控制点；通过对不同型号的氧化镁在相同实验条件下进行沉钴实验，对比氧化镁的使用效果，选出性能较优品牌；通过优化二氧化硫-空气混合气体积浓度、流速等条件，确保除锰率在50%以上。

此外，KFM运营管理部、人力资源部、HSE部门、财务部等均结合部门实际，探索降本增效相关方案或措施。

于采矿行业来说，降本增效是挖掘企业“内生增长”能力的重要步骤之一。KFM表示，将继续立足于制度建设、组织建设、检查监督体系建设三个基本点，结合企业的生产经营活动，建立起由决策层、管理层和操作层共同参与的企业节约文化建设运行机制。

来稿：KFM财务部 程有福