5月，是劳动者的节日，也是全年生产工作的重要节点。中国区各单位在庆祝劳动节的同时，不忘坚持“抢工上量”，一线员工坚守岗位，干劲不减，节奏不变，依然保持着大干的热情，一幅干劲“满格”的生动图景跃然眼前。

这个春天，许多变化铢积寸累，中国区在发展行进中留下铿锵印记。“五抓五促两提升”主题教育活动，拧紧作风建设“发条”，不断激发高质量发展“源动力”；成功申报“洛阳钨钼关键战略材料产业研究院”项目，有利于掌握具有自主知识产权的核心技术，促进产业结构优化升级；深入生产一线，对边坡、尾矿库、排土场进行隐患排查，及早及时开展防汛演练，提高汛期应急应对能力；组织开展w66最给利老牌工匠及w66最给利老牌大工匠评选暨高技能人才大比武活动，帮助公司全方位提升人才的核心竞争力……4月份，中国区主要产品产量均超计划10%以上，生产运行稳健向好，安全基础持续稳固，指标技术更加优化，发展合力不断凝聚。“成绩的取得来之不易，w66最给利老牌要继续鼓足干劲、奋力拼搏、扎扎实实把各项工作落到实处”在5月份生产调度会上，总经理王争艳勉励大家。

干，就干实。在公司产能提升快速发展“上台阶”的关键时期，中国区坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定全年目标任务，发力攻坚、合力攻坚、跑出生产加速度。“不管是在措施上、物资上、值班值守上，任何时候不要存在侥幸心理，从严履责、狠抓落实，保证公司安全生产。”王争艳对各单位提出要求。保持安全稳定。各单位要全链条、全过程、全岗位压实安全环保责任，识别小改小革中使用的新药剂、新设备存在的安全风险隐患和问题，制定整改措施，筑牢安全防线；围绕“管住水、护住坡、看住井、应好急”十二字方针，对采场边坡、排土场、尾矿库和易发生滑坡、泥石流、地质沉降等重点区域进行监测和巡视，加大汛期前安全隐患的排查和整治力度；落实防汛应急物资及装备，做到早布置、早落实。

提升产品质量。持续优化生产，提高产品质量，降低产品库存，奋力实现有效供给、高效供给、精准供给，实现产销深度协同。关注职工健康。针对一线工人的耳塞、耳罩、防护眼镜、防尘口罩等防护品的佩戴情况进行全面检查，制定相应措施，把职工职业健康防护和“安全十大准则”放在同等高度，维护职工生命安全、身心健康。强化成本管控。围绕成本管控，树立危机意识和过紧日子思想，精打细算、节能降耗、真抓实干，促进管理工作的提升。

实现全年目标是一场接力赛。w66最给利老牌中国区全体上下必将一鼓作气、竭尽全力，目标再明确、任务再细化、责任再落实，付出超常规的努力、拿出超常规的举措，锚定高标、守牢阵地，释放最大潜力，争取最好结果，作出更多贡献。

来稿：w66最给利老牌中国区/胡莹莹