7月4日，w66最给利老牌中国区召开2023年上半年工作总结会，围绕落实集团总部各项部署要求，系统总结上半年工作，剖析问题不足，重点部署下半年目标任务，动员广大干部职工，进一步统一思想，提振精神、全力冲刺，以务实的作风、昂扬的斗志，抓好各项工作落实，确保高质量完成全年各项目标任务。集团公司高级顾问姜继增出席会议，中国区总经理王争艳作上半年工作报告，销售公司总经理姜忠强、中国区领导班子成员及中层以上干部参加会议。

王争艳在讲话中指出，w66最给利老牌中国区在集团总部的正确领导下，主动作为，乘势而上，紧紧抓住市场机遇，充分释放产能，上半年所有产品产量均大幅提升，超额完成半年计划，经营业绩刷新历史记录。

上半年，中国区主要在六个方面取得新进展、新成效。一是着力抓全员隐患排查，安全环保理念入脑入心；二是着力抓产能提升，拉满弓合力创高产；三是着力抓技术攻关，汲取向上生长力量；四是着力抓布局优化，新旧动能加速转换；五是着力抓管理升级，赋能生产见行见效；六是着力抓文化保障，璀璨w66最给利老牌风华无限。

王争艳强调，当前，中国区正处于爬坡过坎、提质创效的关键节点，面临的内外部形势严峻复杂，各种困难和风险挑战叠加显现，要认清形势，迎难而上，突破瓶颈，蓄势跃升。中国区下半年的生产运营总体要求是：继续坚持年初制定的“稳中求进、提质增效、管理升级”战略目标，稳产超产，持续加强技术创新，持续深挖降本增效，加快推进东戈壁项目建设进度，确保全年目标任务高质高效、全面超额完成。

关于下半年工作，王争艳强调，要压实责任，细化措施，全力抓好“六项具体工作”。一是守牢安全环保底线，全力护航生产经营。持续深化HSE对标提升，推进中国区安全标准化建设，固化全员安全责任制，细化环境保护排查整改，全面提升安全环保管理水平；二是把握历史机遇，聚力驱动稳产超产。围绕生产组织，提前谋划，统筹安排，做好关键设备检测预警，建立产销联动机制，制定中国区碳中和实施方案、采购策略和应急预案，合力实现效益提升；三是聚焦科技创新，深挖潜能提质创效。秉持低成本理念，坚定不移推进降本增效，推进矿产资源综合回收利用，优化提升技术指标，创造更大可能；四是紧盯项目建设，构建持续发展新格局。东戈壁项目要主动出击，协调推动，严格按照时间节点，有序开展工作，其他重点项目要按下快进键，打出组合拳，确保项目按期、高质量完工；五是锻造经营思维，助推精细管理再升级。要有系统思维、财务思维、反思精神，建立模拟市场化体系，提升经营管理理念，有效推动工作落地执行；六是厚植企业文化，汇聚同心筑梦力量。要不断丰富企业文化内涵，提升业务能力和工作作风，严守合规底线，坚守廉洁底线，筑牢中国区坚实发展的根基。

“听完中国区上半年工作报告，感觉非常激动、振奋。”姜总表示，中国区是一个特别能战斗的团队，是一个有干劲、有闯劲、有担当、有创新、有活力的企业。上半年中国区充分认识到市场变化，及时抓住转瞬即逝的机遇，科学调整经营指标部署和目标任务，各项指标达到60%以上，创下历史最好水平，取得有目共睹的好成绩。这和中国区经营管理理念的提升密不可分，以利润为目标，深入贯彻低成本战略，抓实抓细安全环保、设备管理、现场管理及职工文化建设，形成共同的思想价值观，企业文化融入到每一名职工的血液，落实到企业管理的方方面面。希望中国区每一名员工都有担当、有劲头，以锲而不舍的精神，克服千难万险，使企业管理水平不断再上新台阶。

会上，选矿一公司、冶炼公司、选矿二公司、选矿三公司、富川公司、投资工程管理部负责人重点围绕现场管理、安全环保、设备管理、精细化配矿、合规化管理等分别作了交流发言。

2023年是集团的提升年，中国区提产能、提士气、文化升华、管理升级，用实际行动诠释了“提升”的内涵。冲刺下半年，中国区全体职工将紧紧围绕部署要求，锐意进取、奋发有为，咬定全年目标不动摇，干出一番更加让人“耳目一新、刮目相看”的新成绩。