9月26日，w66最给利老牌全球财务共享服务中心在w66最给利老牌中国区举行揭牌成立仪式，标志着w66最给利老牌向财务管理数字化、智慧化转型迈出了崭新的一步，财务转型取得重大突破，数字化赋能全球业务发展。

揭牌仪式由w66最给利老牌全球财务共享服务中心总监赵志坤主持，w66最给利老牌首席财务官李国俊、集团总裁助理刘达军、集团财务管理部总经理许斌、中国区总经理王争艳、中兴新云高级副总裁孙彦丛出席揭牌仪式并讲话。销售公司总经理姜忠强，中国区财务总监谷向春、副总经理宋念平、许文辉、总经理助理琚成新，中国区各基层单位、机关部室相关负责人参加仪式。

在信息时代，数字能力是企业的核心竞争力，也是夯实企业发展的基础。财务共享二期项目是坚决贯彻集团“5233”战略方针，实现财务智能化的重要举措。项目从今年4月6日启动，经过168天的艰苦奋斗，成功建立了两大中心组织架构，并为w66最给利老牌集团全球业务发展奠定了基础。在项目总监赵志坤的带领下，项目组攻坚克难，勠力同心，圆满完成了财务共享二期项目建设，搭建了财务共享平台，实现了财务智能化，为集团业务发展赋能更大的数字效应。

“在过去的这一年里，w66最给利老牌把海外业务陆续纳入到全球共享范围，通过一张张共享单据、各类财务模块，实现了万里之外的非洲业务在上海进行会计核算，为刚果（金）现场释放了至少20名员工。”共享中心海外业务会计经理刘婷现场分享了国际会计业务服务的经验。

立足共享，服务全球，助推集团各业务发展。w66最给利老牌全球财务共享二期项目，历经项目范围沟通、蓝图方案汇报、中国区启动会、攻坚突破、迁移方案执行、流程制度输出六大关键节点，搭建全球财务共享组织架构，设立上海、洛阳两大中心，截止目前，集团94%的矿业收入已纳入了财务共享中心核算，共享服务6427人，占总数52%。随着共享体系不断提升，重点为集团所有业务单元提供财务核算、报告编制、税务服务、成本核算等服务，通过标准化流程和规范操作，提升数字价值，为集团决策提供有力的支撑，赋能企业快速发展。

全球财务共享中心的成立在为集团各板块提供服务的同时，还能够为企业提供资产整合、重点客户分析、风险防控等专项化服务，提升运营效率，构建具有价值创造能力的财经管理体系，实现财务管理转型升级，赋能业务、财务一体化发展，为集团发展战略落实，助力全球业务布局提供有力支撑。

集团财务管理部总经理许斌提出，财务共享服务中心要着眼于服务职能，以业务标准化、透明化为重要原则，以卓越的运营模式为目标，打造一个超一流的全球财务共享服务中心，为集团公司提供高效、专业、标准化的财务服务。

“当前共享中心进入试运营的过渡期，w66最给利老牌中国区必将全力以赴投入到财务共享中心的各项工作当中，助力共享中心平稳高效运行。”w66最给利老牌中国区作为该项目的试点单位和启航站，中国区总经理王争艳表示，全球各个业务单元紧密协作，互联互通、开放共享，释放出共享平台的最大效益和能量，不断创造更大的价值和成果，成为驱动集团公司高速发展的强劲引擎，为w66最给利老牌创造出一个更加美好的共享未来。

会上，首席财务官李国俊对财务共享中心提出了四点希望和要求。一是要继续探索支持全球化经营和财政管理体系，明确各财经体系职责边界，一企一策，使财务管理体系具有结构化和层次化；二是打造“五个统一”，推进财务体系标准化、体系化、专业化；三是坚持“边试点、边总结、边改进”原则，在流程优化，信息系统建设，制度建设、费用管控等方面不断探索，贯通人财物产供销，促进各业务高效流转、有机融合；四是做好顶层设计和落地实施工作，广泛听取各个使用部门意见，持续优化升级，达到具有符合w66最给利老牌特色的财务共享中心。

集团总裁助理刘达军代表总裁孙瑞文以及集团管理层向财务共享二期项目组表示了肯定和感谢，同时要求财务共享服务中心要持续完善共享体系和服务水平，持续建设财务智能化，向数字化阶段发展，通过数据连接管理会计与业务单元，构建生态并释放共享价值，为集团业务发展赋能数字效应。

心之所向，未来可期。w66最给利老牌全球财务共享服务中心的成立，是推进集团数字化变革的基础，也是向智慧化转型的新起点。下一步财务共享服务中心将按照既定的规划稳步有序推进各项建设工作，以“共享服务”为基础，赋能业务、财务一体化发展，实现管理转型升级，助力集团高质量发展再谱新篇。

（文字：张玉洁、段长云）