全球化架构

公司明确“5233”管理架构，实现全球一体化有效管控，将中国管理元素与海外实践相结合，不断探索中国企业国际化发展的独特路径。

• 5集团总部
  成为5个中心

  重大决策 | 监督 | 考核 | 资源配置和服务 | 信息汇集中心

• 2子公司及矿山
  企业成为2个中心

  生产经营中心 | 成本控制中心

• 3搭建
  3个平台

  采购平台 | 销售平台 | 财务共享平台

• 3筑牢
  3个池子

  资金池 | 人才池 | 项目池

公司“三步走”发展路径

• 第一步

  “打基础”降本增效通过组织升级和全球管控模式的建立，构建系统，完善机制，筑巢引凤，吸引矿业精英，做好储备。

• 第二步

  “上台阶”产能倍增伴随产能的提升，使员工队伍在建设TFM、KFM等世界级项目及各优质项目中得到锤炼，用现代化的治理方式，更加有效管控分子公司，责权明确，边界清晰，全球治理水平全面上台阶。矿业精英，做好储备。

• 第三步

  “大跨越”创世界一流企业规模、现金流水平达到新的高度，人才队伍和项目储备达到新的要求，围绕重点区域和重点品种，围绕战略构想，谋求更大的发展，实现公司愿景目标。

人才观

成为世界级资源公司，决定性要素是自然资源禀赋和人力资源，在自然资源禀赋既定的条件下，人是唯一决定性的资源。w66最给利老牌坚持“能者重权、功者厚禄、忠者有所依”的用人准则，坚持价值创造导向，以业绩论英雄、以贡献定回报，以奋斗价值观、激励和管理机制牵引驱动价值创造。

本地化、多元化用工政策

循本地化、多元化的用工政策，不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工都享有公平公正的发展机会。
全球员工近12000名，其中海外员工占60%，境外公司本土员工占94%以上。